Het gesprek gaat vaak over alles behalve gedrag
In de HR-cyclus geeft MapsTell leidinggevenden en medewerkers een gedeelde taal om over gedrag te praten. Doordat gedrag op de kaart wordt geplaatst en niet bij de persoon, verschuift het gesprek van een oordeel over iemand naar een gesprek over hoe iemand werkt en wat hij nodig heeft.
De meeste beoordelingscycli lopen op hetzelfde punt vast. Resultaten zijn meetbaar en dus bespreekbaar, maar gedrag ligt gevoelig. Het wordt vaak vaag omschreven of onbesproken gelaten totdat frustraties oplopen of er iets misgaat.
Vier momenten waarop de kaart waarde toevoegt
De HR-cyclus kent al vaste momenten om te praten over hoe iemand werkt. De kaart geeft die gesprekken een gedeelde taal. Vier voorbeelden.
Drie manieren waarop de beoordelingscyclus verandert
De meeste beoordelingsgesprekken gaan over resultaten. De gesprekken die echt het verschil maken, gaan ook over de manier waarop iemand werkt. De kaart maakt dat makkelijker bespreekbaar.
Het gesprek gaat twee kanten op
De leider heeft ook een plek op de kaart. Dat maakt de vraag wat jullie van elkaar nodig hebben een natuurlijke vraag, in plaats van eenrichtingsverkeer.
Gedrag wordt concreet
In plaats van iemand te vertellen dat hij aan zijn communicatie moet werken, gaat het over specifiek gedrag in specifieke situaties, in woorden die jullie beiden herkennen.
Het blijft gericht op ontwikkeling
Een plek op de kaart is een startpunt, geen eindbestemming. De kaart biedt de nuance die nodig is om voorbij stereotypen te kijken, waardoor een oprecht gesprek kan ontstaan.
Waar wij duidelijk over zijn
MapsTell is een krachtig middel voor sommige gesprekken in de HR-cyclus, maar niet voor andere. Wij zijn altijd duidelijk over twee grenzen.
Stap voor stap inbedden
Je rolt dit niet in één keer uit naar iedereen. Het begint bij de mensen die de gesprekken voeren en groeit door naar de formulieren die zij gebruiken.
Veelgestelde vragen over MapsTell in de HR-cyclus
Hieronder vind je de vragen die we het vaakst horen, voorzien van heldere antwoorden.
Kun je MapsTell gebruiken bij beoordelingsgesprekken?
De PersonalMap is geen instrument om iemand te beoordelen. In een gesprek geeft het woorden aan gedrag en samenwerking.
Kun je het gebruiken bij werving en selectie?
Als gesprekstool wel: je voert een open gesprek met een kandidaat over gedrag en hoe dat aansluit bij de functie en de bedrijfscultuur. Als selectiecriterium niet, omdat gedrag per definitie niet aan competenties kan worden gekoppeld.
Wie heeft er een PersonalMap nodig?
In ieder geval beide gesprekspartners. Het gesprek werkt alleen als de manager ook zijn eigen positie op tafel legt, want dan gaat het over de interactie en niet alleen over de medewerker.
How often should someone complete the questionnaire?
Behavioural preference is reasonably stable, so not often. With a new role, a changing context or after a number of years it can be worthwhile, not least because the conversation about the difference is often interesting.
We denken graag met je mee om te zien waar dit past
In een verkenningsgesprek kijken we naar je huidige HR-cyclus en waar een gedeelde taal voor gedrag de meeste waarde kan toevoegen.